新闻调查：探究服务贸易奥妙，看建筑企业海外业务发展

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起步阶段差距明显

上世纪80年代的时候，中国各个行业才刚刚开始发展。在1985年，国外承包商的实力非常强，国内企业和他们基本上没有直接的竞争关系。就拿建筑行业来说，像中建一局这样的国内企业还在积累经验，而国外成熟的承包商在技术和管理方面已经达到了比较高的水平，国内企业迫切需要提高自身实力，从而应对未来的市场竞争。

在这一阶段，国内企业在资金方面落后于国外承包商，在技术方面也落后于国外承包商，在人才方面同样落后于国外承包商。国内企业人才培养体系不完善，企业规模较小，在大型项目上缺乏经验，这些情况使得国内企业在与国外承包商的竞争中处于明显劣势。

实力提升挑战变革

1995年，国贸一期项目建成10年之后，二期项目开始启动，中建一局的总体实力有了大幅度的提升，公司里像杨晓毅这样的员工，决心改变在市场竞争中的角色，他们毕业的时候赶上了中国建筑的黄金时代，参与了国贸二期的投标，感受到做整体投标需要考虑许多方面。

中建一局意识到，若想在市场中占据更有利的位置，就不能再受限于以往的发展模式。面对特殊项目，需要掌控更多资源，还需要组织更多资源。国内企业在本土对资源具有把控能力，这成为了自身优势。这种优势为其在竞争中提供了有力保障。

国内市场资源把控

杨晓毅觉得，特殊项目要对不同资源加以掌控和组织，国内企业在这方面比外方具备更大优势。在国贸二期项目投标之时，国内企业能够更出色地整合国内的人力、物力资源，能够高效完成项目筹备。

国内企业了解本地的政策法规，熟悉本地的市场环境，清楚本地的文化特点，所以在资源的获取和调配方面更加顺畅。而外方企业在本地化运营上要花费更多时间，也要花费更多成本，相比之下，这就让国内企业在国内市场竞争中具备一定的竞争优势。

海外市场拓展之路

魏焱说，国内企业完成海外经援项目后，常常会接着开拓当地承包市场，开展市场化运作。就拿海尔来说，它在境外的首个投资，是在美国这样的发达市场建厂，当时魏焱被派去负责项目施工。

这表明中国企业已开始迈向国门之外，试着于国际市场寻觅发展契机。然而海外市场存在诸多挑战，像不同的法律法规、文化差异、市场竞争等，企业唯有持续适应与调整，方可在海外市场立足。

跨国业务情感意义

王会卿所在的事务所代理了不少跨国公司，代表外国申请人进入中国的业务较为常见，然而要是能代表中国申请人前往海外申请专利、获取海外权利，从情感角度讲是不一样的，这体现出国内企业在知识产权保护等方面已开始迈向国际化。

这不仅仅是业务的拓展，更有着象征民族情感的意义。中国企业在不断发展，越来越多的中国品牌开始在国际舞台上展现自身实力，保护自己的知识产权成为走向国际市场的关键一步。

证券市场前景信心

他曾在日本山一证券工作，这段经历让他见证了证券公司的衰落，中国证券市场则一路向上发展，市场规模不断扩大，涩谷慎志等人对中国证券市场满怀信心，期待中国能拥有和伦敦、纽约、香港规模相当的金融市场。

在全球经济格局里，中国经济崛起了，这为证券市场的发展奠定了坚实基础。随着中国企业国际化进程的推进，证券市场会迎来更多机遇，也会面临更多挑战，进而吸引了国内外投资者的目光。

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