医疗保健支付方数字化转型：AI工具如何提升效率与降低成本

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转型现状堪忧

在特定区域，医疗保健领域的支付方在运用数字及人工智能技术的步伐较为迟缓。他们并未像零售银行业等将数字营销视为核心竞争策略的行业那样，重视并快速推进。在付款方机构中，那些能够促进参与的数字营销等关键能力尚未得到充分挖掘。整体来看，医疗保健行业在数字化进程上相对滞后于其他行业。

付款人因缺少运用数字和分析手段重构及优化业务流程的能力，导致他们在转型过程中遭遇诸多挑战，难以适应时代进步的步伐，在市场竞争中处于不利位置。

转型价值凸显

数字化进程有助于付款方打造有价值的成果，并提升其适应能力。麦肯锡公司分析了付款方在重塑组织时遇到的困难，并提出了在数字与人工智能时代抓住机遇的策略。

通过聚焦于一到两个特定业务领域，设定将业绩提升超过25%为追求目标，这样便能集中精力，为更广泛的转型积累能量，使付款者在多变的市场环境中拥有更强的适应能力。

初始试点起步

选择转型成功率较高的领域进行试点，这确实是个不错的选择。比如在营销与销售、注册与计费等环节，这些领域有助于付款方迅速形成势头 https://www.qdsyxgg.com，实现快速成功。

早先的胜利能够增强团队信念，为接下来的变革积累经验与活力，减少大规模变革可能遭遇的高风险，通过小规模尝试逐步推开变革的门槛。

全面试点推进

为了达到规模效益，支付方需在价值最高的区域率先开展全面试点工作，诸如护理管理、网络及合同等范畴。这些领域先前资金投入一直偏少。

全面试点有助于深入挖掘相关领域的潜力，从而提高付款人在医疗保健领域的服务质量和效率，为行业数字化转型提供坚实的支持。

人才难题攻克

支付方在数字和分析工具的应用上能力不足，因此制定人才战略显得尤为关键。在信息技术部门，我们需要招募或培训IT架构师、数据科学家以及数据工程师等关键人才，以填补业务领域的关键岗位。

逐步投资于员工技能提升，采用领域驱动策略，吸引外部人才加盟。我们重视在保障高、致力于人类健康改善的行业中工作的优势，以此应对数字化转型过程中的人才不足问题。

灵活转型策略

敏捷团队虽有助于加快创新步伐，但需谨慎选择适用领域，比如案例管理，而非支付处理。银行等业界在全面应用后，开始对其实用性产生疑问。

付款人可授权pod成为业务流程与技术全流程的掌控者，作出恰当的决策。他们可对IT方案进行重构，打造一个灵活且独立的平台。同时，融入AI模型，利用微服务实现快速创新，使转型过程更为灵活高效。

想要成为医疗保健生态系统的协调者，付款人必须打造一个能让各方顺畅交流的数据环境。单纯等待监管部门解决数据共享问题并不可行。大家认为，在数字化转型的过程中，付款人面临的最大挑战是哪个环节？欢迎在评论区留言讨论，并为我们点赞支持！

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