杨森林：11年创业导师谈创业，沿海存活三年以上企业仅5%，路难走

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创业路上风云变幻，风险控制至关重要，就像稳固海面的定海神针。然而，究竟如何掌握风控的度，每个人见解不一，这确实让人深思。

建立行业标杆与风险控制

建立行业标杆对未来风险管控至关重要。创业热潮中，我们不可盲目跟风。在现今的商业氛围里，缺乏对风险的明确认识，很容易遭遇损失。许多新兴行业看似光明，实则暗藏风险。以共享经济为例，许多企业蜂拥而至，但最终存活下来的却寥寥无几。

行业中的典范能为公司设定一个参照依据，助力公司提前识别可能存在的风险。拿餐饮业来说，那些知名的连锁店在原材料选购、员工管理等方面都有一套完善的标准，新加入的企业可以参考这些标准来避免风险，而不是盲目摸索。

临界点标准的界定难题

界定临界点的标准相当困难。从事互联网行业的年轻人思维敏捷，但有时过于冲动，对风险的认识不够。他们常常把生死置之脑后，这样的心态在一定程度上容易忽略风险的存在。在传统行业，缺乏条理的表达能力也给风险控制带来了挑战。比如一些传统制造业企业在与投资机构交流项目时，由于表达不清晰，往往难以让对方准确把握项目的风险与价值。

行业老手得增强逻辑沟通技巧，这样才能更明确地评估和传递风险。这就像商务洽谈，若能逻辑性地阐述项目细节，能让合作伙伴更深入地理解风险，防止因信息传递错误导致的决策错误。

风控课程的必要性

考虑有没有一套课程，可以教想创业的年轻人如何评估自己的条件。现在不少年轻人对创业充满热情，但对风险却知之甚少。像有些大学生创业者，只凭一个点子就投身创业，却没考虑到资金和市场等方面的风险。学习一套专业的风控课程，能让他们提前认识到这些潜在的风险。

在评估项目时，资本方更倾向于关注企业的潜在发展能力，这其中包括了创始人对商业的思考模式及经营理念。创业者可以通过参加风险控制培训，掌握增强自身商业洞察力的方法，从而构建更具发展潜力的公司。比如，培训内容可以涉及成功企业的案例分析，探讨创始人如何管理风险并推动企业持续发展。

工业 4.0 与酒店创意的风控

将工业4.0引入酒店行业是个不错的想法，然而，实现“融资、布局、用人”这六个字并非易事。若在这些方面做得不到位，项目便可能面临风险。举例来说，一些酒店虽然采用了科技成就，但在融资环节遭遇难题，这阻碍了它们的发展。

酒店业若要采纳工业4.0理念，需制定周密计划并具备高效执行力。比如，一家打算建设智能酒店的公司，在规划阶段需思考如何通过科技优化服务及顾客体验；在人员配置上，需聘请既懂技术又懂管理的复合型人才，以确保创新过程中风险可控。

不同类型项目的风控价值

市场上众多O2O项目虽具创新性，却多仅对生产关系的细微环节进行了调整。而那些代表高科技、专利和产品的项目，在讨论风险控制方面显得更为重要。以之前提到的对抗生素耐药性问题为例，尽管目前尚未盈利，但其具备长期发展的潜力。

投资时，资本应着重选择那些科技含量高、创新能力强的项目。众多创业项目中，那些掌握核心技术和专利的项目，通常能更好地应对风险。比如，一些科技公司凭借自研的软件或硬件技术，在激烈的市场竞争中占据优势，即便遇到风险，也拥有更大的生存和发展空间。

创业心态与风控

企业的成败，心态至关重要。创业者需从一开始就清晰，自己是为了短期项目还是长期事业。若心态急躁，只看重眼前利益，便可能忽略潜在风险。以某些创业者为例，他们为快速赚钱，盲目扩张，结果资金链断裂。

创业导师需为创业者提供安全保障，引导他们在合法框架内关注风险控制。比如，对于大学生和新设计师的创业项目，在入驻孵化器时，可以通过资本方控股来推进项目，确保资本能够合理退出。那么，在创业过程中，商业模式与心态哪个更为关键？欢迎在评论区留下你的看法，别忘了点赞和转发这篇文章！

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