掌握供应链金融底层逻辑：从小米天星数科案例看产业升级与创新发展
tp官方 2025年2月20日 15:15:42 tpwallet官方网站 65
全链金融1.0起点
小米天星数科的全链金融业务最初是为小米生态企业的订单提供融资支持，这标志着全链金融的1.0时代。那时，主要服务于制造业中的中小型企业，特别是小米有品和小米生态链投资的公司。自20XX年开始，小米注意到中小微企业在资金方面的迫切需求，于是开始对制造业智能硬件企业的产业链进行重新梳理，并积极寻求新的订单融资方法。
这一时期堪称创举，为制造业中的小企业带来了全新的融资途径。通过重新定义订单融资，众多依赖小米生态圈的企业得以获得资金援助，从而实现生产规模的扩大和竞争力的增强。小米的这一举措，为全链金融的进一步发展打下了坚实的基石。
全链金融2.0升级
与1.0版本相比，全链金融2.0实现了重大提升。制造业各环节的数据从线下转移到线上，管理流程变得更加自动化和细致。自20XX年以来，产业链上的各个数据节点得以互联互通，形成了小米供应商的微信画像。
这些调整使得订单融资管理变得直观。在生产阶段，可以实时了解原材料采购和产品生产进度等关键信息，有效减少融资风险。对企业而言，融资过程更加清晰和高效；对小米来说，这也有助于更精准地控制风险，为未来业务发展提供稳固的保障。
跨行业合作尝试
依托于1.0和2.0版本在数字供应链管理领域的经验积累，小米的供应链金融业务野心勃勃，目标是把基于数据分析的金融方法论推广至其他与制造业紧密相连的领域。比如成品油、玻璃、纺织等行业，小米正寻求与这些行业内的制造业关键平台或企业开展跨行业合作。
能链集团自2016年成立以来，不断进行战略调整，将业务重心从成品油交易转向了出行能源交易领域，并成为数字能源服务提供商。小米与能链携手，助力其上下游企业解决资金难题。此举不仅拓宽了小米在供应链金融领域的业务版图，还推动了其他行业上下游企业的成长。
合作方式多元化
小米的供应链金融业务与外部企业合作，主要采取两种模式：一是提供纯资金支持，二是资金结合数字化服务。这些资金均由小米集团自筹。在纯资金支持的模式中，小米供应链金融部门与集团投资部通过投资与贷款相结合的方式，参与核心企业或平台的交易活动。
在资金和数字化服务相结合的模式下，我们不仅提供资金支持，还帮助平台的上下游客户进行产业数字化升级。我们将资金与物联网技术以及集团智能硬件IT部门的技术进行整合合作，以此推动企业的信息化进程。以某工厂为例，引入这些技术后，其生产效率显著提高。
深入产业服务
小米供应链金融致力于为企业提供优质服务，与集团内制造部门紧密协作。一方面，它助力工厂实现设备自动化升级，并提供融资租赁、订单融资等金融支持。另一方面，它计划将SRM等系统以SaaS模式推广至生态链企业和相关工厂。
某工厂试行了SRM系统，对供应商管理流程进行了改进，从而降低了成本并节约了时间。这一举措有助于培育更多的全链金融客户和场景，推动整个行业向信息化和数据精细化管理方向发展。
全链金融4.0展望
全链金融4.0时代来临，小米的供应链金融定位清晰，致力于扩大和拓宽放款规模。深入产业链，力求全面和深入发展，并与更多合作伙伴建立联系。小米将自身融入合作伙伴的业务场景，借助他们的工具，以更好地服务客户。
未来，我们计划与更多企业携手，共同降低制造业的成本，提升其效率。这将使众多制造业企业从中获益，进而促进整个行业的进步。你认为小米全链金融4.0能实现怎样的成就？欢迎在评论区留言交流。觉得这篇文章有价值，不妨点赞和分享！
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